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矩陣式管理的三大優(yōu)點

矩陣管理指的是通過垂直和水平連接通信的管理模式,企業(yè)經營的權利,平衡部門的工作焦點回到公司的整體效率,打破部門間的壁壘,消除部門的本位主義,更有效地實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
這種組織結構,以克服垂直組織結構(功能)和分部門制度的基礎上形成的組織結構的缺陷,它的*大優(yōu)勢是溝通信息鏈短,快速的信息反饋,工作目標統(tǒng)一,提高了企業(yè)的工作效率,降低企業(yè)的成本,提高企業(yè)快速反應的能力。
當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時,不可避免的多元化經營,項目的多樣化,產品多樣化,多樣化的客戶,由于資源有限,會影響日常事務中相互交叉。
現在也越來越多的業(yè)內激烈的競爭,客戶的要求也越來越高,如何快速的市場變化,相應的客戶需求,與一個企業(yè)的核心競爭力。
矩陣管理與上述兩種類型的組織結構相比,至少有三個優(yōu)點:
1、提高工作效率:采用靈活的組織結構、資源共享,當項目出現時,可以立即動員起來,以匹配資源,組建跨職能部門的項目團隊,提高執(zhí)行團隊,減少溝通環(huán)節(jié),加速信息共享,提高反應速率。矩陣管理使各部門關注的管理公司的業(yè)務發(fā)展,更有利于公司戰(zhàn)略的實現。
2、資源共享:在矩陣組織結構,各部門資源共享,充分利用資源,減少前面出現的“忙忙死了,空閑空閑死”。
研究表明,通過矩陣管理模式比傳統(tǒng)的組織結構管理模式,以減少20?資源。
3、更有利于人才的發(fā)展:一個矩陣管理模式不會影響到人員晉升渠道,并采取跨部門協(xié)作模式,以提高員工的綜合能力的訓練。矩陣管理更有利于團隊的合作精神,以避免前面部門本位主義。矩陣管理已經出現在國外,ABB、IBM、微軟等國際巨頭開創(chuàng)了矩陣管理,取得了巨大的成功;國內企業(yè)也緊隨其后,華為,美的,春蘭、中聯(lián)重科等。行業(yè)競爭日趨激烈,行業(yè)利潤越來越薄,管理模式將直接決定企業(yè)核心競爭力的選擇。

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